Die Technologie der Zukunft: Tipps für Arbeitssuchende im Bereich IT

Spitzentechnologien spielen in Deutschland in jedem seriösen Unternehmen eine wichtige Rolle. Und die Nachfrage boomt. „Die meisten Tech-Manager nehmen heute an strategischen Meetings teil, um über automatisierte Operationen, verfügbare Daten und Tools zur Unterstützung von Vertriebsstrategien zu informieren“, führt Julien Gibert, Director bei Michael Page Executive, aus. 

In diesem Artikel stellt Michael Page sechs Trends für das IT-Team über die nächsten drei Jahre vor. Erfahren Sie mehr über die Treiber und erfolgreichen Strategien, die Ihr Potenzial in ein unverzichtbares Talent von morgen verwandeln können. 

Treiber für den technologischen Wandel 

Aktuelle Stellenangebote sind vor allem auf Website-Architekten, Projektmanager und CIOs ausgerichtet (Link zu Jobs im Tech-Sektor hier). Worauf sollten Tech-Experten bei einem Unternehmen achten – und wie können Sie sicherstellen, dass Sie der Automatisierung langfristig nicht zum Opfer fallen? 

Ob Arbeiten im Schwarm bis hin zu globalen Fast-Track-Programmen: Es ist eine aufregende neue Welt für diejenigen, die auf dem neuesten Stand der Technik sind. 

• Behalten Sie den Tech-Horizont im Auge 
• Positionieren Sie sich als Problemlöser mit Fokus auf Mitarbeiter
• Sind Sie bereit für die Arbeit im Schwarm?
• Stellen Sie Ihre Kompetenz bei komplexen Zusammenhängen unter Beweis.
• Lassen Sie sich von der globalen Beschleunigung mitreißen  
• Versuchen Sie zu verstehen, wie Ihre Job-DNA die Performance vorantreibt

1. Behalten Sie den Tech-Horizont im Auge 

Julien Gibert von Michael Page Executive stellt fest, dass in Märkten, in denen Kandidaten die Auswahl haben, ein wichtiger Push-Faktor für eine Stelle – neben der Gehaltshöhe – die Möglichkeit ist, sich mit neuen Technologien befassen zu können: „Viele Bewerber informieren sich zu Recht über die aktuelle Technologielandschaft eines Arbeitgebers – und über seine Zukunftsvision.“ 

In der Regel sind sich die Top-Kandidaten über die Dynamik des Marktes bewusst und berücksichtigen die technologischen Investments eines Unternehmens. „Sie sollten nach Unternehmen suchen, in denen Sie Ihr Tech-Know-how auf aktuellem Stand halten können“, empfiehlt er. „Niemand will über einen zu langen Zeitraum in einer Technologie festhängen. Bei jedem Gespräch mit Top-Bewerbern werde ich gefragt: Wo kann Wachstum erzielt werden und was ist für diese Funktion geplant?“ 

2. Positionieren Sie sich als Problemlöser mit Fokus auf den Menschen 

Derzeit boomt die Nachfrage nach Tech-Experten, aber Insider-Wissen zufolge kann sich das schnell ändern. Der Warnung der Arbeitsplatzfuturistin und Autorin Alexandra Levit zufolge können Technologieexperten, die ihre Schlüsselkompetenzen nicht weiterentwickeln, durch Automatisierung gefährdet sein: „Wichtig ist, dass Sie an der Spitze der Trends in Ihrer Branche stehen“, erklärt Levit gegenüber Michael Page. 

„Soziale Fertigkeiten werden stets wichtig bleiben. Man sollte daher sicherstellen, dass man im Bereich zwischenmenschliche Konfliktlösungen, Diplomatie, Empathie, Urteilsvermögen, Intuition, Kreativität und Innovation sehr kompetent ist. Diese Bereiche werden Maschinen noch einige Zeit vor erhebliche Herausforderungen stellen“, fügt sie hinzu. 

3. Sind Sie bereit für die Arbeit im Schwarm? 

Im Unternehmen von morgen wird das virtuelle, multinationale, interdisziplinäre Schwarm-Team ein wichtiger Bestandteil der Projektabwicklung sein. „Ein Schwarm ist eine Gruppe, die für ein kurz laufendes Projekt zusammenkommt und sich schnell wieder auflöst“, führt Levit aus. „Derzeit ist zu beobachten, dass Schwarm-Teams Teil des Arbeitsalltags werden. Ich bin aktuell Teil eines Schwarm-Teams für ein Kundenprojekt. Ich habe nie mit diesen Personen zusammengearbeitet – und werde es wahrscheinlich auch in Zukunft nicht mehr tun.“ 

Schwärme sind für Tech-Zeitverträge typisch. Julien Gibert von Michael Page Executive erklärt: „Sie müssen schnell Arbeitsbeziehungen entwickeln können. Unter Umständen fehlt die Zeit, um sich zusammenzusetzen und Ihre Mitarbeiter kennenzulernen – oft muss sofort damit begonnen werden, Ergebnisse zu produzieren.“ 

4. Stellen Sie Ihre Kompetenz bei komplexen Zusammenhängen unter Beweis

Wer eine Rolle in einem multinationalen Unternehmen (MNC) sucht, muss nicht nur Projektmanagementfähigkeiten nachweisen – er muss auch beweisen, dass er das Geflecht von Aufgaben und Diskussionen rund um moderne MNC versteht. „Die letzten Unternehmen, in denen ich tätig war, verfügten über extreme Maxtrix-Umgebungen. Wichtig ist dabei, dass Sie die Marken, Funktionen und Kategorien kennen“, erörtert George Kuan, globaler CIO von Estée Lauder. 

„Die geeignete Person kann sich in einem komplexen Matrix-Umfeld orientieren. Sie muss folglich über hohe Führungsqualitäten verfügen, um die Bereiche miteinander verbinden und diesbezüglich optimal kommunizieren zu können. Unser idealer Kandidat ist die Person, die diese Aufgabe bewältigen kann.“

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5. Lassen Sie sich von der globalen Beschleunigung mitreißen 

Julien Gibert von Michael Page Executive erklärt, dass eine globale Präsenz und eine mögliche Beschleunigung für einen Tech-Spezialisten Anreize sein können, nach einem neuen Arbeitgeber Ausschau zu halten. „Sie könnten ein Projekt in einer Region leiten, während Sie in einer anderen Region angesiedelt sind, was natürlich ideal für den Bewerber ist, der von lokaler Ebene aus globale Auswirkungen erzielen möchte.” 

„Dieser Ansatz kann dazu beitragen, die richtigen Bewerber zu gewinnen“, fügt er hinzu. „Mitarbeiter, die verstehen, wie ein Unternehmen in anderen Regionen funktioniert, sind motivierter – und Unternehmen sollten ihre Stärken als multinationale Konzerne bei der Talentgewinnung voll auszuschöpfen.“

6. Versuchen Sie zu verstehen, wie Ihre Job-DNA die Performance vorantreibt

Einer der Schlüssel zum Erfolg besteht darin, sich selbst zu kennen und die idealen Bedingungen für den eigenen Erfolg formulieren zu können. „Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was für Sie wichtig ist und was Sie wirklich antreibt“, rät George Kuan, Global CIO von Estée Lauder. 

Julien Gibert von Michael Page Executive ergänzt: „Um erfolgreich zu sein, müssen Sie wissen, was Sie an Ihrer Arbeit am meisten motiviert. Wenn Sie für eine bestimmte Sache motiviert sind, stellen Sie sich auf den Erfolg ein. Sie konzentrieren sich auf die wichtigen Details und das Ergebnis steht für Sie natürlich im Vordergrund.”

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