Promouvez la diversité, l'équité et l'inclusion dans un environnement de travail à distance

S'il est peu probable que les lieux de travail traditionnels d'hier reviennent, les organisations continuent de mettre l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI).

Selon une étude du BCG, les employés des entreprises inclusives ont trois fois plus de chances d'être heureux au travail et deux fois plus de chances d'avoir un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée.

De plus, des études montrent que les milléniaux et les jeunes générations sont plus concernés par la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail que leurs prédécesseurs.

Dans cette optique, le DEI est désormais la clé de voûte d'un recrutement réussi et de la fidélisation des employés. Et comme le travail à domicile devient la norme, l'accent doit être mis sur la création d'un environnement virtuel inclusif et dynamique.

Stratégies pour renforcer le DEI dans les lieux de travail à distance

Les effets des lieux de travail non inclusifs et non diversifiés sont insidieux : le faible engagement des employés, les taux de rotation élevés, la "pensée de groupe" et l'innovation étouffée peuvent avoir de graves conséquences sur le succès à long terme d'une entreprise. Sans une intervention précoce, ces dynamiques peuvent se propager dans un environnement distant.

À l'inverse, la connectivité et la flexibilité accrues qu'apporte le travail à distance ouvrent un nouveau monde de possibilités pour promouvoir l'inclusion et faire en sorte que chacun ait la possibilité de faire son meilleur travail et de contribuer de manière significative à l'organisation.

Voici quatre stratégies pour renforcer le DEI dans un contexte distant :

Intensifiez vos efforts de collaboration virtuelle

Alors que certains pourraient prétendre que le travail à distance entrave le potentiel de brainstorming et de partage d'idées, il présente également une opportunité importante.

Les équipes interfonctionnelles et les employés situés dans des lieux différents ont désormais la possibilité de collaborer comme jamais auparavant, ce qui permet à chacun de faire entendre sa voix au sein d'une organisation.

Toutefois, pour tirer parti de cette opportunité, il faut encourager activement la collaboration : exploitez la technologie pour faciliter les discussions ouvertes et veillez à ce que tous les membres de l'équipe aient une chance égale de contribuer.

Engagez-vous dans la constitution d'équipes à distance

Sans l'avantage de l'interaction en face à face, il est essentiel de faciliter les opportunités de renforcement de l'esprit d'équipe et d'encourager l'interaction au sein de toute l'équipe. Cela peut inclure:

• la mise en place de sessions à distance consacrées à la présentation des nouveaux membres de l'équipe
• confier à des membres de l'équipe peu familiers des tâches spécifiques à accomplir ensemble
• introduire des exercices ou des jeux qui encouragent l'interaction entre les membres de l'équipe
• l'organisation d'événements sociaux virtuels, tels que des "apéros" le vendredi après-midi ou des déjeuners à thème.

Introduirez de nouvelles opportunités de formation

L'environnement de travail à distance exige une approche plus proactive de la formation et du développement de carrière. Recherchez les occasions de faciliter la formation interfonctionnelle et l'apprentissage en groupe, et expérimentez de nouvelles façons de favoriser l'apprentissage inclusif, comme les sessions virtuelles de partage des connaissances et les programmes de mentorat.

Sur une base individuelle, prévoyez des contrôles réguliers en tête-à-tête pour discuter de la manière dont les membres de l'équipe se situent par rapport à leurs objectifs de développement professionnel  et assurez-vous que tous les membres de l'équipe ont accès aux mêmes opportunités d'apprentissage.

Encouragez les membres de l'équipe à s'engager dans les objectifs de DEI

Dans un environnement de travail à distance, chacun est responsable de la mise en œuvre de la DEI. Renforcez l'importance de la diversité, de l'équité et de l'inclusion en encourageant les membres de l'équipe à fixer leurs propres objectifs réalisables en matière de DEI. Par exemple :

• Prenez la parole lorsque quelqu'un est exclu ou maltraité
• Prenez le temps de parler avec une personne que vous ne connaissez pas, au moins une fois par mois.
• Lorsque quelqu'un est interrompu au cours d'une conversation, ramenez la conversation sur lui.
• Attirez l'attention sur un langage discriminatoire ou "autre".
• Rejoignez un groupe dédié aux initiatives de diversité et d'inclusion
• Faites un effort conscient pour en savoir plus sur les valeurs et les expériences des autres

Le travail à distance comporte certainement des défis, mais les dirigeants qui agissent tôt et souvent pour promouvoir la DEI seront récompensés par une équipe cohésive, engagée et loyale, quel que soit l'avenir du travail.

Pour obtenir de l'aide en matière de recrutement à distance, contactez un consultant en recrutement spécialisé de Michael Page pour discuter de vos besoins.