Travailleurs flexibles: vos employés touche-à-tout

Travailleurs temporaires. Cadres Intérimaires. Freelancers. Le monde des travailleurs flexibles est aussi vaste et varié que le monde du travail lui-même. Avec une pléthore de candidats engagés prêts et disponibles à travailler immédiatement dans de nombreux cas, la question est: comment votre entreprise peut-elle bénéficier au mieux du recrutement de travailleurs flexibles?

Michael Page et nos consultants en recrutement spécialisés sont à votre disposition pour répondre à vos questions et vous guider dans le processus de recrutement intérimaire.

Quelle est la fonction des travailleurs flexibles?

Imaginez ceci: vous avez déjà constitué votre équipe d'employés permanents et êtes satisfait de la façon dont ils fonctionnent. Cependant, comme nous le savons tous, la seule constante en affaires est le changement. Et la façon dont vous gérez ce changement affecte votre équipe et les performances de votre entreprise.

Les travailleurs temporaires remplissent de nombreuses fonctions différentes pour un employeur, en fonction de vos besoins et de vos objectifs opérationnels.

Comme l'explique Nicolai Mikkelsen, directeur exécutif, «les travailleurs temporaires peuvent apporter de nouvelles compétences à votre équipe ou aider à développer ou approfondir les compétences existantes. Ils vous laissent le temps d'évaluer les compétences dont vous avez besoin pour booster votre équipe. ». Il ajoute «Et ce qui est vital, c'est un moyen très rentable pour vous aider à gérer les besoins et les priorités en constante évolution de votre entreprise, car vous ne payez que ce que vous utilisez.»

Les intérimaires sont-ils adaptés à votre organisation?

L'opinion générale sur les travailleurs flexibles est qu'ils sont parfaits pour couvrir les congés maladie ou maternité. Cependant, il existe de nombreuses autres raisons pour lesquelles les travailleurs flexibles peuvent ajouter de la valeur à votre équipe. Par exemple, comment feriez-vous face à un client clé exigeant une date d’échéance difficile?

Nicolai Mikkelsen estime que toutes les entreprises peuvent bénéficier de la flexibilité de leurs effectifs. Comme il l' explique. «Bien sûr, vous pouvez réaffecter des membres existants de votre équipe pour couvrir la charge de travail, mais qu'arriverait-il à leur charge de travail initiale», demande-t-il. «Les compétences et l'expérience qu'un travailleur flexible de qualité peut apporter à votre équipe sont définitivement mesurables - en termes de stress d'équipe, de respect des délais, de rentabilité et de mise à niveau, entre autres.»

De quel profil avez-vous besoin?

Les travailleurs flexibles donnent aux employeurs comme vous la possibilité de tester de nouvelles compétences techniques et non techniques dans le cadre de votre équipe, pour mieux comprendre comment stimuler davantage la productivité.

«Si le travailleur flexible se révèle être un bon match et que les compétences qu'il apporte ajoutent de la valeur à l'entreprise, cet employé peut alors potentiellement devenir un embauché du statut « intérimaire à permanent », explique Nicolai Mikkelsen. «Alternativement, si ce n'est pas un bon match, le contrat flexible des employés peut simplement s'épuiser, laissant les deux parties en mesure de trouver quelque chose ou quelqu'un de plus approprié», conclut-il.

Les start-ups et les ONG ont également régulièrement recours aux travailleurs temporaires, car ils peuvent aider à développer les équipes sans ajouter d’effectifs permanents coûteux lorsque, par exemple, l'entreprise attend de nouveaux financements ou un apport de capital.

Quel est le meilleur moment pour contracter des travailleurs flexibles?

Le rôle global des travailleurs flexibles dans toute entreprise s'est en général considérablement élargi. Comme l'explique Nicolai Mikkelsen, les rôles et responsabilités d'un intérimaire ont changé ces dernières années. «Au départ, ils occupaient des postes moins bien rémunérés, comme assistants ou employés administratifs généraux. Désormais, les travailleurs intérimaires exercent des fonctions de comptabilité, de marketing, d'ingénierie informatique et de gestion - la liste est presque aussi longue que les rôles permanents qui existent», dit-il.

La seule vraie question est de savoir à quel moment allez-vous utiliser la main-d'œuvre flexible pour vous aider à atteindre vos objectifs?

Ci-dessous, nous détaillons quelques exemples précis de moment clés où nos clients nous ont demandé de les aider à trouver des employés temporaires pour aider leur entreprise:

Absences

• maladie, maternité, congé sabbatique, etc.

Gestion de projet

• Réorganisation, sous-traitance, Fusion & Acquisition, ouverture de filiale , législation, etc.

Pic d’activité

• activité saisonnière: clôture de fin d’année, période de Noël, etc.

Période de transition

• autrement connu comme une période sans visibilité sur le long terme ou période de crise.

Les intérimaires peuvent-ils motiver les équipes?

Quel est un autre avantage de l'utilisation de travailleurs flexibles, qui pourrait à première vue ne pas sembler évident? Ils peuvent améliorer considérablement le moral de votre équipe. Par exemple, si vous approchez une échéance clé pour un client clé et que votre équipe existante doit faire des heures supplémentaires ou peut-être même le week-end. Ils pourraient également avoir à assumer des rôles et des responsabilités supplémentaires.

Comme l'explique Nicolai Mikkelsen, «Tout cela peut ajouter au stress existant et au potentiel d'épuisement et même dans le pire des cas, de Burn-Outl. Les travailleurs flexibles peuvent vraiment aider des équipes de toutes formes, tailles et compétences. Ils peuvent être la capacité supplémentaire dont vous avez besoin pour respecter ce délai», conclut-il.

Cochez les cases afin de savoir si vous êtes prêt pour embaucher flexible

Ces questions vous aideront à mieux comprendre vos besoins en matière d'embauche d’intérimaires, en définissant leur utilisation en fonction des besoins du service et de la justification de leur utilisation.

• Dans quelles situations utilisez-vous l'intérim ou le travail temporaire?
• Combien d'employés temporaires ou intérimaires embauchez-vous par an?
• Quel est le pourcentage d'employés temporaires ou intérimaires dans votre entreprise?
• Quels services utilisent le plus d'intérim dans votre entreprise?
• Quelles sont les principales raisons d'utiliser des employés temporaires ou intérimaires dans votre organisation?
• Quelle est la durée moyenne d'une mission temporaire ou intérimaire dans votre entreprise?
• Avez-vous esoin de compétences ou de profils spécifiques pour mener à bien le projet?

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