Wie Sie Ihr Team weiterbilden

Die Weiterbildung oder das sogenannte Upskilling eines Teams muss weder ein Vermögen kosten noch Monate dauern. Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die Sie in Ihrem Unternehmen brauchen. Wählen Sie Mitarbeiter aus, die lernfähig und lernwillig sind. Setzen sie auf die richtige Strategie, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Hier sind einige kostengünstige Möglichkeiten, die Qualifikationen Ihres Teams durch Förderungsprogramme weiter auszubauen.

Persönliche Entwicklungspläne

Der persönliche Entwicklungsplan (Personal Development Plan, PDP auf Englisch) ist eine der besten Möglichkeiten, um kontinuierliches Lernen und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter auf allen Ebenen zu gewährleisten. Viele Organisationen setzen PDPs für Mitarbeiter als Standard ein. Wenn sie richtig gehandhabt werden, können diese Pläne es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen rasch auszubauen. PDPs geben den Mitarbeitern Eigenverantwortung für ihre eigene berufliche Entwicklung und stellen sicher, dass Sie als Arbeitgeber in Ihrem Team die gewünschten Fähigkeiten erlangen.

Nutzen Sie interne Talente

Oft wird das Talent übersehen, das bereits in einem Team ist. Die meisten Mitarbeiter sind in ihrer Position aufgrund einer bestimmten Qualifikation, die sie Tag für Tag in ihrer Expertenrolle einsetzen. Die Nutzung dieses Fachwissens, das bereits in Ihrem Team vorhanden ist, und die Einrichtung eines internen Schulungsprogramms ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit zu fördern, und wird dazu beitragen, eventuelle Kompetenzlücken zu schliessen.

Kurse und Seminare

Die interne Weiterbildung von Talenten ist zwar eine ausgezeichnete Möglichkeit, Wissen und Fähigkeiten zu vertiefen, bedeutet jedoch nicht, dass neue Fähigkeiten leicht zu erlernen sind. Dazu muss man die interne Strategie durch formelle Kurse und Schulungen ergänzen. Mit Schulungen können viele berufliche Fähigkeiten erworben und verfeinert werden. Sie sind eine ausgezeichnete Möglichkeit, das Fachwissen Ihres Teams auf den neuesten Stand zu bringen.  

Ein Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Mitarbeiter, die an einer solchen Schulung teilnehmen, ihr Wissen mit dem Rest des Teams teilen können. Durch das Upskilling eines Teammitglieds kann somit ein ganzes Team profitieren.

Andere Dinge, die zu berücksichtigen sind

Mikro-Lernen - das sind kurze, über die Woche verteilte Zeiträume, in denen Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen. Hierfür können Online-Tutorials, Lernvideos oder sogar mobile Anwendungen eingesetzt werden.

Mittagessen und Lernen - Das ist die Planung monatlicher Mittagssitzungen, in denen Branchenexperten aus dem Unternehmen oder von ausserhalb darüber sprechen, was sie tun und wie dies das Unternehmen bereichert. Sie werden vielleicht überrascht sein, wie diese Sitzungen die Zusammenarbeit und den Ideenaustausch fördern.

Mentoring – Diese Methode funktioniert besonders gut für die Ausbildung von Nachwuchskräften.  Dabei bringt man diese Nachwuchskräfte mit einem erfahrenen Mitglied des Teams zusammen, damit der zukünftige Manager vom Know-how und den Erfahrungen des anderen profitieren kann.  

Spezieller Lernraum - Wenn Sie den Platz haben, ist die Zuweisung eines Computers oder sogar eines kleinen Besprechungsraums als Lernraum eine weitere Möglichkeit, die Weiterbildung zu fördern. Mitarbeiter können sich hier die Zeit nehmen, um neue Fähigkeiten in einer motivierenden Umgebung zu erlernen, fernab von ihrem Schreibtisch und den Ablenkungen ihres Arbeitsalltags.

Die Vorteile des Upskillings

Beim Upskilling eines Teams geht es also nicht nur darum, sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um Ihre Ziele zu erreichen. Es geht auch darum, die langfristige Zukunft sowohl Ihrer Organisation als auch Ihrer Mitarbeiter sicherzustellen. Regelmässige Aus- und Weiterbildung ist das stärkste Instrument zur Mitarbeiterbindung im Arsenal eines jeden Arbeitgebers. Die Mitarbeiter wollen das Gefühl haben, dass sie geschätzt werden und dass ihr Unternehmen in ihre Karriere investiert. Sie werden wahrscheinlich nicht lange in einem Unternehmen bleiben wollen, das dies nicht bietet.

Durch einen proaktiven Ansatz bei der Schulung und Entwicklung Ihres Teams stellen Sie nicht nur sicher, dass Sie für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens gerüstet sind, sondern auch, dass Sie über eine motivierte und sich weiterbildende Belegschaft verfügen. Es zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie in sie investieren und sich verpflichtet fühlen, sie bei der Entwicklung ihrer Karriere zu unterstützen.  

Für weitere Ratschläge zum Aufbau Ihres Teams und zum Upskilling bestehender Mitarbeiter wenden Sie sich an einen unserer spezialisierten Personalberater.