Mentoren - Wissenstransfer für die Zukunft

Ein Mentor erleichtert die Orientierung für seinen Schützling im Unternehmen enorm. Er gibt Techniken und Firmenwissen weiter und bringt dem neuen Mitarbeiter Arbeitsweisen bei, die dieser unmittelbar umsetzen kann. Als fester Ansprechpartner gibt er direktes Feedback und ermöglicht dem Mentee eine bessere Selbsteinschätzung. Ein weiterer ganz entscheidender Vorteil von Mentoren ist das Netzwerk. Der Schützling bekommt die Möglichkeit, von diesen Kontakten zu profitieren und gleich selbst aktiv Networking zu betreiben, ohne mühsam Kontakte aufzubauen. So ist der Mentor eine entscheidende Schlüsselfigur, die den Mitarbeiter auf den ersten Schritten begleitet.

Mentoring ist - wenn es richtig gemacht wird - keine einseitige Angelegenheit. Idealerweise profitiert der Mentor auch von seinem Schützling. Der Mitarbeiter kann seinen Betreuer z. B. mit frischem Forschungswissen direkt von der Uni versorgen und sein Fachwissen auf den neuesten Stand bringen. Oder er gibt Einblicke in Prozesse und Arbeitsweisen anderer Abteilungen. Ein andere wichtiger Vorteil: Der Mentor selbst hat die Möglichkeit, seine sozialen Kompetenzen Tag für Tag zu schulen und sein Wissen bei der Vermittlung zu vertiefen. Und beim Coachen und Unterstützen bildet er einen Mitarbeiter aus, der in der Zukunft eine echte Bereicherung für das Team werden kann. Oft entsteht beim Mentoring auch ein neues Netzwerk mit Verbindungen zu anderen Mentoren. Auf diese Weise profitiert der Mentor in verschiedener Hinsicht von seiner wichtigen Aufgabe.

Für das Unternehmen bringt das Mentoring eine Reihe von Vorteilen, die sich langfristig bemerkbar machen. Erstens ist es eine kostengünstige Möglichkeit, ein junges Talent zu einem geschulten Mitarbeiter auszubilden. Mentoren vermitteln Firmenwissen aus der eigenen Perspektive und dabei auch Verhaltensweisen, Gewohnheiten und Traditionen der Firma. Ziel des Mentorings ist, aus einem Neuling einem gut vernetzten, engagierter Mitarbeiter, der eng mit dem Unternehmen verbunden ist zu machen.
Ein Mitarbeiter, der bereits im Unternehmen arbeitet, jedoch bisher andere Strukturen aus einer anderen Abteilung kannte, gewinnt schnell entscheidende Einblicke in die neuen Prozesse.

Mit Mentoren profitieren Sie in vielerlei Hinsicht. Sie beauftragen eine bestimmte Person damit, dem neuen Teammitglied einen Weg ins Unternehmen zu zeigen und können so einen Teil des Einarbeitungsprozesses abgeben. Trotzdem ist das Ergebnis ein Mitarbeiter, der intern ausgebildet und in der Firma verwurzelt ist. Das grosse zusätzliche Plus: Ein neues Talent funktioniert wie eine Weiterbildung für Ihren routinierten Mitarbeiter. Neue Forschungsergebnisse und frische Ideen regen zum Nachdenken an und verbessern die Qualifikationen des Mentors.