Candidate Pulse: Mental Health & Wellbeing

Dass psychische Gesundheit gerade jetzt wichtig ist und einen Platz in Ihrer Unternehmenspolitik einnehmen sollte, zeigt unsere jüngste Candidate-Pulse-Umfrage zum Thema “Mental Health & Wellbeing”. Im Rahmen der Befragung teilten uns über 170 Bewerber in der Schweiz über die Michael Page Website von Mitte Mai bis Mitte Juli mit, wie sie während der Pandemie zurechtkamen und wie Arbeitgeber ihrer Meinung nach in Zukunft ihre Mitarbeiter unterstützen sollten.

Wie die Bewerber mit der Pandemie zurechtkamen

Auf die Frage, wie sie ihre aktuelle Stimmung in einem Wort zusammenzufassen würden, antworteten fast sieben von zehn Kandidaten positiv. „Motiviert“ war die häufigste Antwort, gefolgt von „hoffnungsvoll“, was darauf hindeutet, dass viele Berufstätige versuchen, diese schwierigen Zeiten hinter sich zu lassen.  

Dennoch berichteten über 60% der Befragten von negativen Auswirkungen der Pandemie. Ganz oben auf der Liste standen häufigerer Frust/Wut (27% der Bewerber), weniger Energie und Müdigkeit (19%) und Gewichtsab- oder -zunahme (23%).  

Es wäre eindimensional, diese negativen Auswirkungen allein auf Isolation und Homeoffice zu schieben, denn ganze 65% der Bewerber gaben an, sich bei der Arbeit von zu Hause aus nicht einsam zu fühlen. Ein bedeutenderer Faktor könnte jedoch sein, dass viele Arbeitnehmer der Ansicht sind, ihren Arbeitgebern mangele es an Einfühlungsvermögen und Verständnis.  
40% der Befragten gaben an, dass ihr Vorgesetzter ihre psychische Gesundheit vernachlässige, und 36%, dass sie weniger Wertschätzung für ihre Arbeit erhielten. Mit oder ohne Unterstützungsstruktur entwickelten die Bewerber ihre ganz eigenen Bewältigungsstrategien, wobei Bewegung (62% der Befragten), der Kontakt zu Freunden und Familie (58%), und eine gesunde Ernährung (53%) die beliebtesten Optionen waren. 

Gestärkt aus der Krise hervorgehen 

Wie reagieren Unternehmen angesichts des Drucks auf ihre Mitarbeiter, um die Probleme rund um die psychische Gesundheit anzugehen? Auffallend ist, dass nur 37 % der Befragten angaben, dass in ihrem derzeitigen oder vorherigen Unternehmen offen über psychische Gesundheit gesprochen wird, und nur 32 % berichteten, dass ihre Arbeitgeber Maßnahmen oder Strategien eingeführt haben, um dieses Thema anzugehen.  

Diese mangelnde Bereitschaft, über psychische Gesundheit zu sprechen, betrifft allerdings beide Seiten. Nur 26% der befragten Bewerber gaben an, dass sie sich trauen, mit ihren Vorgesetzten über psychische Probleme zu sprechen. Sie tendieren viel häufiger dazu, sich bei diesem Thema Familienmitgliedern (81% der Befragten), Freunden (71%) und Ärzten oder Fachkräften für psychische Gesundheit (70%) anzuvertrauen. Nur etwa ein Drittel gab an, keine Hemmungen zu haben, sich mit Kollegen über ihre psychische Gesundheit auszutauschen, was darauf hindeutet, dass dieses Thema am Arbeitsplatz noch immer mit einem gewissen Stigma behaftet ist. 

Die Arbeitssuchenden haben auch einige Vorschläge, wie die Arbeitgeber eine Unternehmenskultur schaffen können, in der die psychische Gesundheit an erster Stelle steht. 64% der Befragten sind der Meinung, dass die Unternehmen stärker auf einen flexiblen Arbeitsablauf setzen und Maßnahmen wie das Verbot von E-Mails und Meetings außerhalb der offiziellen Arbeitszeiten in Betracht ziehen sollten. Weitere häufig genannte Ideen sind Anerkennungsprogramme für Mitarbeiter (42% der Befragten) und eine bessere Kommunikation mit Vorgesetzten zur Kontrolle des Zeit- und Aufgabenmanagements (36%).   

Michael Page versteht, wie wichtig es ist, die passenden Arbeitgeber und Arbeitnehmer zusammenzubringen, und zwar nicht nur auf der Grundlage von Kompetenz, Erfahrung und Know-how, sondern auch indem sichergestellt wird, dass der kulturelle Fit und die Arbeitsdynamik für beide Parteien funktioniert.  

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